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七个杯子理论

发布时间:2016-03-22 作者:完美

  年中会议的时候,俞建午董事长对“七个杯子”的理论进行了详细的培训宣导,进而在整个集团公司内部带动了关于“七个杯子”的学习热潮。
  俞总将“七个杯子”的理论延伸到管理工作中,认为“七个杯子”现象在我们周围很普遍,每个人某一个阶段都会有这些现象,纵观整个时间段来看,无非是一种现象转变到另一种现象的心态的调整。我们学习的目的在于:1、用于自鉴。2、使得我们对照身边的人和属下有无这种心态。3、运用情景领导的行为和规则,通过运用不同状态下的解决方式,在每个阶段中解决和处理自己和员工的关系。我们要通过学习,结合工作实际,将“七个杯子理论”向纵深推广。
  一、“缺” 我们有很多引以为自豪的东西(核心竞争力),别人却通过临时的资源组合和其他优势的突现很快解决了,克服了。这样,相对来讲我们就缺了别人的核心竞争力,因此,我们要从现实主义出发,看到自己的缺点和存在的问题,以及别人的优点,及时弥补,将“缺”转化为“少”。
  二、“少”  虽然认识自己的缺,给自己补缺很难,但只有补上缺,使杯中的水变为少时,杯子才更坚固,才能吸收更多的信息,迅速提高。
  三、“满”  (1)有些同志在本岗位上自认为很“满”,觉得完全胜任,但换个岗位后突然之间会觉得很“少”,这是由于岗位的原因,这种情况在入职3年之中很普遍,这是由于工作中有“宋都”品牌给予的支撑,一旦失去“宋都”品牌的支撑,工作也就不得心应手了,这就需要我们对这类员工进行有效的引导,让他们改变一下工作的视角。(2)第二类是骄傲自满。自以为在这一点上干得很好,疏不知这是团队共同努力的结果,其实房地产开发是一个团队协作的过程,绝对不是某一个人个人的成绩,相反,有了替补管理、递队管理和接班人的培养,缺了谁,工作照样能做好。对过这类人,我们的责任是一方面肯定他们的能力,另一方面要他改变角度,告诉他什么方面有欠缺。最后,要提高杯子高度,这有三个途径:(1)加薪。(2)增加培训机会,让他获得更高、更合适岗位。(3)增加该职务的工作压力,让杯子不要满出。
  四、“斜”  很多同志看问题和处理事情带有一种自己的眼光,这是由于认知不在一个基础上所表现出的风格差异,每个人的管理和工作都有误区。如果把斜调整过来就变成了少,就向积极的方向转变了。我们可以通过斜,把原有的水倒掉一些,调整过来重新回到少,就可以提高。因此,我们在员工斜时不要一味地指责,而是通过高关系给他们指导,提供正确的信息,及时调整过来。
  五、“虚”  这是七个现象中最可怕的,自认为很好时,其他的意见就会听不进去,这一点,每个人或多或少都存在。对这些人,我们要通过合适的场合,运用高关系、低工作的方式给他们指出。
  六、“溢”  有这一现象的人,别人的想法、思路就听不进去,但不要忘记,每个人都有其精华所在,这个精华就是我们学习的榜样。宋都的带头人正是有整合每个人的优点的能力,才使宋都在震荡中继续稳步前进。溢是一种习惯思维、一种潜规则,一个公司的潜规则是公司变革的最大阻碍,只有打破潜规则,才能改变公司的运营,才能进入到新的运营时代,特别教育员工不要按自己的习惯思维去工作,打破固有思维,大家向同一方向改变,这就是能够克溢的良好心态。

  七、“空”  在佛教中空是一种包容,在现实工作中,我们要积极地倒空自己,虚怀若谷地接受。只有放空自己,才能倾听别人的声音;只有放空自己,才能克服自己,不断地调整自己;只有放空自己,才能引导部门和身边的人经常放空自己,能够让他们学到更多,得到更多;也只有放空自己,才会表现谦虚谨慎,戒骄戒躁。 

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